11月17日，在云錫地產(chǎn)的周例會上，集團公司黨委常委、云錫地產(chǎn)董事長唐俊要求地產(chǎn)公司面對當(dāng)前經(jīng)濟危機，要用“明勢、有道、強術(shù)、提質(zhì)”的要求來指導(dǎo)工作，這既是政治任務(wù)，也是歷史任務(wù)，更是全體云錫地產(chǎn)人的責(zé)任與機遇。 唐常委要求地產(chǎn)公司所有職工要明確當(dāng)前面臨的“大勢”，明辯公司的優(yōu)劣勢，特別要認(rèn)清劣勢，還有行業(yè)的市場形勢，作為一個企業(yè)，市場就是戰(zhàn)場，云錫地產(chǎn)必須明辯這個“勢”，把“明勢”擺在第一位。唐常委指出，按照集團公司對地產(chǎn)的要求，云錫地產(chǎn)在組織生產(chǎn)和各項日常工作中，必須堅持“有道”，將“有市場才有利潤”、“有效率才會有效益”等這些“道”理解成地產(chǎn)公司管理的哲學(xué)，是地產(chǎn)公司必須堅持的理念。在談到“強術(shù)”時，唐常委說，有責(zé)任才會有壓力，沒有責(zé)任心，管理則無從談起，地產(chǎn)公司全體員工一定要有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，這是我們工作最基礎(chǔ)的條件。當(dāng)前地產(chǎn)公司正在優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)流程，強化基礎(chǔ)管理工作，通過管理咨詢公司的工作來明晰我們的“術(shù)”。唐常委最后強調(diào)，我們所有工作的最終落腳點要落在“提質(zhì)”上，提高公司的運行質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量，每個人的工作質(zhì)量提高了，公司的運行質(zhì)量也就相應(yīng)地提高了。“提質(zhì)”就是——降低成本，提高效率，確保效益，所以要確保明年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)就必須提高工作質(zhì)量。 房地產(chǎn)公司黨委書記、副董事長吳建國傳達(dá)了集團公司為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢而出臺的一些文件精神，并就如何按照集團公司的要求做好云錫地產(chǎn)的預(yù)案；開發(fā)經(jīng)營計劃；以及當(dāng)前需要做的重點工作等三個方面作了強調(diào)要求。吳書記強調(diào)，我們現(xiàn)在必須要保持冷靜，面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，地產(chǎn)人需要更多的是理智，這也是衡量我們能否在嚴(yán)峻的形勢下支撐下去的關(guān)鍵。云錫地產(chǎn)必須要算好自己的帳，不能影響到整個云錫大局，公司各部門要高度重視，把握好當(dāng)前的機遇。云錫地產(chǎn)明年的工作重點：一是管理創(chuàng)新；二是加強基礎(chǔ)管理工作。建立完善的管理制度體系，加強對形勢的分析，關(guān)注整個市場的分析狀況，加強資本運行，改變發(fā)展模式，有效地進行資本的購并、合作、承包。吳書記要求云錫地產(chǎn)要全員動員起來，對各開發(fā)項目進行認(rèn)真的梳理，對在建項目、新建項目的投資必須做好預(yù)算，項目的投資，一定要按照云錫公司的審批程序?qū)徖淼轿弧Ｍ瑫r要明確各經(jīng)濟主體的經(jīng)濟目標(biāo)，使項目公司、項目部與公司總部在經(jīng)濟責(zé)任明確的前提下，界定管理關(guān)系與經(jīng)濟政策。 地產(chǎn)公司黨委副書記、副總經(jīng)理楊祖華，副總經(jīng)理張智偉分別就各自分管的工作作了強調(diào)要求。 | 
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