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公司新聞

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礦山要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,礦山的開拓建設(shè)是關(guān)鍵。松礦1600平臺重點(diǎn)工程在今年頭三個月中,采取有效的激勵機(jī)制,充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三級跳”。

1600平臺建設(shè)是集團(tuán)公司確立的三大平臺建設(shè)之一,也是松礦實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重中之重工程。1600平臺至去年11月與采選分公司順利實(shí)現(xiàn)貫通后,其重心又轉(zhuǎn)移到以中央豎井開拓平巷為主的建設(shè)工程上來,工程奮斗目標(biāo)為年掘進(jìn)進(jìn)尺6000米。

為確保這一目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),工區(qū)對勞動人力資源進(jìn)行合理調(diào)整,將掘進(jìn)一隊合并為掘進(jìn)突擊隊,實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ);建立有效的激勵機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部管理,理順分配關(guān)系,對超額完成任務(wù)實(shí)行超產(chǎn)單價,對完不成定額的按欠產(chǎn)的進(jìn)尺給予扣罰,對主控工程點(diǎn)量到位的隊組一次性給予一至三萬元的重獎;推行全員工資量化考核分配制,根據(jù)職工所在的崗位,按當(dāng)月的出勤天數(shù)、技能高低、工作質(zhì)量等進(jìn)行綜合量化考核,對無故不上班者給予重罰;工區(qū)修理、維修、釘?shù)馈⑦\(yùn)輸?shù)群笄陉牻M,收入與生產(chǎn)一線當(dāng)月的產(chǎn)量掛鉤考核,進(jìn)一步增強(qiáng)了后勤人員的工作責(zé)任心,提高了服務(wù)水平和工作質(zhì)量。

由于采取一系列有效的激勵措施,極大地鼓舞了職工的生產(chǎn)積極性,他們主動放棄休息,積極投入工程建設(shè)之中,抓住春季坑內(nèi)涌水量小的生產(chǎn)有利時機(jī),加大重點(diǎn)工程施工的力度,保證了1600平臺工程建設(shè)的順利進(jìn)行,掘進(jìn)進(jìn)尺由一月份的468.2米,到二月份的550.8米,再到三月份的610.2米,由四字頭、到五字頭、再到六字頭,三個月上了三個臺階,實(shí)現(xiàn)了“三級跳”。