９月１３日，省深化改革第二督導組組長李明德，率督導組成員孫振鳳、梁文選、劉乾榮等到云錫，對云錫深化改革工作進行督導。
在昆明云錫大酒店，集團公司總經(jīng)理楊超向省深化改革督導組匯報了云錫集團公司新一輪深化改革的目標、指導思想和基本思路，匯報了云錫新一輪改革方案的制定、實施落實的情況以及改革工作中遇到的突出困難和問題，匯報了云錫集團整合貴金屬研究所的進展情況。楊總經(jīng)理說，今年６月６日云錫集團收到省委、省政府《關(guān)于進一步深化國有企業(yè)改革的意見》后，馬上召開班子會專題學習了文件精神，結(jié)合云錫改革發(fā)展實際，結(jié)合云錫“三年銷售收入倍增計劃”，制定了云錫新一輪深化改革的目標。一是成為世界級的“一個基地、三個中心”，即：建成世界最大的錫生產(chǎn)、出口基地，世界最大的錫材加工中心、世界最大的錫化工加工中心和世界最大的砷化工加工中心。二是到２００７年實現(xiàn)銷售收入８０億元，實現(xiàn)利稅１０億元。三是成為具有完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，具有自主知識產(chǎn)權(quán)，擁有世界知名品牌和較強國際競爭力的跨地區(qū)、距行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大公司、大企業(yè)集團。楊總經(jīng)理說，云錫集團、貴金屬研究所整個整合重組過程中，我們以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，加強思想政治工作，做好宣傳動員、釋疑解惑等工作，實行穩(wěn)定工作責任制，以確保改革發(fā)展穩(wěn)定同步推進，加快云錫集團、貴研所在資源、生產(chǎn)、技術(shù)、管理、人才和市場等方面協(xié)同效應的形成，加快打造世界級的稀貴金屬提煉及研發(fā)生產(chǎn)加工基地步伐，實現(xiàn)成為集研發(fā)和加工為一體的，具有較強國際競爭力的稀貴金屬集團公司的目標。
省深化國企改革第二督導組組長李明德在會上講了話。他說，云錫集團、貴金屬研究所的整合，是強強聯(lián)合，是省委、省政府進一步深化國有企業(yè)改革，實施大企業(yè)大集團戰(zhàn)略，開展“倍增計劃”的部署和要求。他要求集團公司繼續(xù)按照省委、省政府的戰(zhàn)略部署，深入推進企業(yè)改革，充分發(fā)揮云錫和貴研所的優(yōu)勢，穩(wěn)步推進整合工作，及時提出和解決在改革和整合運作過程中遇到的實際問題，實現(xiàn)深化改革的目標。
集團公司黨委副書記、貴研鉑業(yè)黨委書記兼董事長普樂，集團公司董事、貴研所所長侯樹謙、貴研鉑業(yè)常務(wù)副總朱紹武等出席會議。
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