２００５年元月１７日，集團(tuán)公司在原云錫高級技工學(xué)校和原云錫黨校的基礎(chǔ)上，整合兩校教育資源，組建成立了云錫人才培訓(xùn)中心。該中心成立近半年來，根據(jù)集團(tuán)公司改革發(fā)展的需要，形成了新的工作思路，提出了新的工作要求。按照集團(tuán)公司高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平地培養(yǎng)適應(yīng)集團(tuán)公司改革發(fā)展需要的實(shí)用型、復(fù)合型人才，為云錫的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障和智力支持的要求，該中心形成一套機(jī)構(gòu)、幾塊牌子的組織格局，朝著將中心建成集各類在職人員培訓(xùn)、繼續(xù)教育、技工教育、國民大專、本科函授教育為一體的具有云錫特色的、現(xiàn)代化培訓(xùn)基地的目標(biāo)邁進(jìn)。
改革發(fā)展 創(chuàng)新機(jī)制
中心成立后，在集團(tuán)公司確定的設(shè)置四部一室的要求下，對設(shè)置的五正十副的十五個科級管理崗位實(shí)行了公開競聘。在公開崗位、自愿報(bào)名、組織審查的基礎(chǔ)上，２６名同志經(jīng)過筆試、面試、民主測評和組織考察、任前公示等程序，按競聘成績聘任了１５名同志擔(dān)任四部一室的科級領(lǐng)導(dǎo)。通過競聘上崗的干部得到了群眾的支持、擁護(hù)和認(rèn)可。
職工培訓(xùn)為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是培訓(xùn)中心追求的目標(biāo)。半年來，培訓(xùn)中心實(shí)行多條腿走路的方針，積極組織開展培訓(xùn)。一是深入廠礦了解培訓(xùn)需求，針對緊缺工種制定培訓(xùn)計(jì)劃，及時實(shí)施培訓(xùn)；二是根據(jù)廠礦需要，服從廠礦生產(chǎn)計(jì)劃的安排，利用業(yè)余時間，上門培訓(xùn)；三是實(shí)施計(jì)劃培訓(xùn)，按集團(tuán)公司的發(fā)展需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，按集團(tuán)公司勞人處的培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)。四是注重培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置。堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容同先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)相聯(lián)系、同云錫的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合、同當(dāng)今的科技發(fā)展相適應(yīng)的原則，立足于云錫現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)，根據(jù)職工現(xiàn)有的素質(zhì)，采取短期化、專業(yè)化、針對性強(qiáng)、按崗位技術(shù)要求合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，使全司的職工培訓(xùn)呈現(xiàn)了前所未有的喜人態(tài)勢；五是建立培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤調(diào)查制度，每期培訓(xùn)班召開座談會，收集意見，針對問題及時整改。通過對培訓(xùn)質(zhì)量的跟蹤調(diào)查，對教學(xué)方法的改進(jìn)，各類培訓(xùn)班的培訓(xùn)質(zhì)量明顯提高。
質(zhì)量為本 塑新形象
質(zhì)量是生存之本。教育的過程就是完成對人的塑造和培養(yǎng)的過程，培養(yǎng)人的技能也要塑造人的品格。組建的人才培訓(xùn)中心針對以往培訓(xùn)工作中存在的問題和不足，認(rèn)真抓好以下工作。
一是抓隊(duì)伍建設(shè)，建立教師人才庫。要抓好培訓(xùn)質(zhì)量，緊貼集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和需要，必須擁有一支具有專業(yè)技術(shù)水平，又熟悉集團(tuán)公司生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求的專業(yè)技術(shù)人才組成的教師隊(duì)伍。在集團(tuán)公司建立兼職教師人才庫的思路下，中心將一批老專家、工程技術(shù)人員和具有高技能水平的技術(shù)工人納入了兼職教師人才庫，又從省委黨校、云南理工大學(xué)、華東理工大學(xué)等學(xué)院聘請了１１名教授。這批教師共３５人，從２月份開始，已為各級各類培訓(xùn)班開始授課。這些專家、教授的加入，大大提高了培訓(xùn)質(zhì)量，也對原有的教師隊(duì)伍產(chǎn)生了新的壓力。針對這一實(shí)際，培訓(xùn)中心對教師及時提出了“聽專家課，補(bǔ)專業(yè)課，強(qiáng)教學(xué)能力，強(qiáng)綜合素質(zhì)”的要求，要求教師無課時聽外聘教師的課及相互聽課。同時，利用今年學(xué)?；ǜ脑旆偶贂r間早的機(jī)會，及時組織為期七天的教師培訓(xùn)，聘請了省委黨校、云南師大、昆明大學(xué)的知名教授和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為老師們講授了國內(nèi)外職業(yè)教育的現(xiàn)狀、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心問題、構(gòu)建和諧社會等內(nèi)容。以期通過多渠道、多方式強(qiáng)化教師的自我學(xué)習(xí)教育意識。
二是抓教學(xué)質(zhì)量的提高和教學(xué)考核評估體系的建立。相繼出臺了《教學(xué)管理制度》、《高技能人才培養(yǎng)管理辦法》、《教師課時量計(jì)酬考核辦法》的實(shí)施細(xì)則，《教學(xué)事故認(rèn)定及處理辦法》、《理論課教學(xué)質(zhì)量評估辦法》、《實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)課教學(xué)質(zhì)量評估辦法》等管理規(guī)定，使教師考核考評體系進(jìn)一步得到完善和加強(qiáng)。
三是抓思想觀念的創(chuàng)新。中心成立以來，針對教育培訓(xùn)工作滯后于生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，脫離于生產(chǎn)要求的情況，組織教師深入廠礦進(jìn)行調(diào)研，帶領(lǐng)教師參觀先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，熟悉云錫各崗位技能要求，提出了緊貼云錫集團(tuán)的生產(chǎn)項(xiàng)目，了解云錫生產(chǎn)崗位的需求，緊緊圍繞云錫集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營開展培訓(xùn)的目標(biāo)，針對國民教育、黨校教育、技校學(xué)歷教育實(shí)際，提出了靈活辦學(xué)，保持規(guī)模，注重實(shí)用，保證質(zhì)量，為集團(tuán)公司儲備適用型、復(fù)合型的高技能人才，為社會辦學(xué)盡綿簿之力的要求。
四是抓好技校在校生的管理。近年來，由于高中擴(kuò)招，加上社會對技術(shù)工人的認(rèn)識不足，技校生源嚴(yán)重滑坡，技校在校生取消入學(xué)考試，造成學(xué)生素質(zhì)下滑嚴(yán)重，到技校就讀的學(xué)生中，有的不讀書，好打架，常逃學(xué)。培訓(xùn)中心成立后，本著為集團(tuán)公司培養(yǎng)合格技術(shù)工人的宗旨，在今年春季招生工作中，實(shí)行了入學(xué)考試，對考試不合格的不錄取，提高了辦學(xué)的起點(diǎn)。同時針對學(xué)生中存在的問題提出技校生素質(zhì)教育的目標(biāo)：守紀(jì)律，懂禮貌，能吃苦，會勞動。重新修訂了學(xué)生管理的有關(guān)規(guī)定，對違紀(jì)的學(xué)生實(shí)施“教育、告誡、通報(bào)、除名”的管理方式，做到教育先行，告誡警示，通報(bào)家長積極配合教育，對屢教不改的學(xué)生一律除名。至今已有１７名嚴(yán)重違紀(jì)的學(xué)生被除名，３３人受到留校察看的處分。這些有力的管理措施，在學(xué)生中引起了強(qiáng)烈的反響，學(xué)生中曠課、違紀(jì)的現(xiàn)象明顯少了，實(shí)現(xiàn)了校風(fēng)的好轉(zhuǎn)。
多年來，云錫黨校、云錫高級技校在自求生存、自謀發(fā)展的道路上奮力摸索，積累了開拓教育培訓(xùn)市場的經(jīng)驗(yàn)，但由于投入不足，教學(xué)手段落后，教學(xué)設(shè)備陳舊，校舍建設(shè)亟待改造。在集團(tuán)公司的高度重視下，以２號教學(xué)樓、學(xué)員食堂、洗澡室、學(xué)員公寓和學(xué)員宿舍為主體工程的一期工程改造項(xiàng)目于２月中旬開工，短短４個月時間，就順利完成了工程改造投入使用。目前，以１號教學(xué)樓和學(xué)生宿舍為主體工程的二期工程改造項(xiàng)目，已于６月１５日開工，將在８月底以前完工，在新生入學(xué)前投入使用。一、二期工程完工后，以紅色為建筑群體主色調(diào)的培訓(xùn)中心，將出現(xiàn)在世人面前。
按集團(tuán)公司“總體規(guī)劃、分步實(shí)施，逐步到位”的原則，未來中心基礎(chǔ)建設(shè)的藍(lán)圖將是一座新型的、具有現(xiàn)代氣息，擁有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備設(shè)施，校園環(huán)境優(yōu)美、生活設(shè)施齊全、綜合性的人才教育培訓(xùn)基地。
著眼未來 邁向新高度
針對企業(yè)發(fā)展，完成培訓(xùn)任務(wù)，提升員工素質(zhì)，適應(yīng)科技進(jìn)步，確保企業(yè)對人才的需求，是培訓(xùn)中心工作的著力點(diǎn)。
新組建的人才培訓(xùn)中心在完成近期工作的同時，注重長遠(yuǎn)規(guī)劃，將中心目前工作的重點(diǎn)，定位在推進(jìn)和落實(shí)云錫集團(tuán)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)公司人才資源開發(fā)工作，加大職工教育培訓(xùn)力度，落實(shí)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，緊跟集團(tuán)公司改革發(fā)展的步伐，為集團(tuán)公司培訓(xùn)實(shí)用型、復(fù)合型高技能人才的目標(biāo)上。
培訓(xùn)中心師資建設(shè)的目標(biāo)：以人為本，尊重教師、尊重人才，培養(yǎng)一支具有高學(xué)歷、高水平、高技能，熟悉先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，熟悉云錫的生產(chǎn)要求的教師隊(duì)伍，集校內(nèi)、校外、司內(nèi)、司外人才為一體的教師大人才庫，用天下能人皆為師的用人之道，為中心培訓(xùn)質(zhì)量的飛躍和提升注入新的活力。
培訓(xùn)中心未來的發(fā)展目標(biāo)：（一）在已創(chuàng)辦云南省十大人才培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，向創(chuàng)建全國的人才培訓(xùn)基地邁進(jìn)；（二）要加大基礎(chǔ)投入，加快校園改造；（三）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)教學(xué)管理。要盡快提升整個辦學(xué)的規(guī)模和層次，在確保集團(tuán)公司培訓(xùn)任務(wù)完成的前提下，確保學(xué)歷教育、國民教育的辦學(xué)規(guī)模不減，確保辦學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高；（四）積極開展工作，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)層次的跨越。要為創(chuàng)辦高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院積累經(jīng)驗(yàn)和人力資源，在近期內(nèi)創(chuàng)辦一所為云錫服務(wù)，同時為社會服務(wù)的高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
培訓(xùn)中心的發(fā)展?fàn)縿又恳粋€集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的心。他們多次到人才培訓(xùn)中心指導(dǎo)工作，使培訓(xùn)中心在改革組建之初就感到了強(qiáng)大的支撐和動力，也深悟責(zé)任的重大和工作的壓力。目前，培訓(xùn)中心正按集團(tuán)公司要求的“一個中心，五個確?！惫ぷ鞣结?，以云錫的生產(chǎn)經(jīng)營為中心，確保公司培訓(xùn)需要，確保培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)時間，確保貼近生產(chǎn)工藝，一心一意為云錫的改革發(fā)展謀事出力，在實(shí)施“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略中打好每一仗。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。站在新的起點(diǎn)上展望未來，培訓(xùn)中心將在已取得的成績上，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
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