物資儲運公司認真貫徹落實集團公司“三會”精神，抓住機遇，精心組織生產(chǎn)，一季度實現(xiàn)了開門紅，內(nèi)部利潤完成進度計劃的１４０．７３％。
開年以來，物資儲運公司面對繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，流動資金緊缺，供求格局發(fā)生變化等重重困難，按照集團公司“五個新”要求，以科學的發(fā)展觀認真分析面臨的形勢與任務(wù)，機遇與挑戰(zhàn)，困難與問題，以只爭朝夕的精神咬定目標，定好盤子，抓好落實，一步一個腳印推進各項工作；一是不斷加大“陽光采購”工程力度，降低采購成本，強化服務(wù)理念，保證采供質(zhì)量，對全司物資管供、管用、管流向，把服務(wù)與管理職能做佳做實，千方百計確保云錫集團公司生產(chǎn)建設(shè)所需物資的采供。二是高度重視抓好交通運輸車輛管理，充分發(fā)揮運輸企業(yè)資質(zhì)，提高運輸效益，形成采供、運輸、倉儲、配送“一條龍”服務(wù)的物流產(chǎn)業(yè)互動，全力提升交通運輸潛力。三是強化管理再管理，落實措施，加強監(jiān)控，從管理中提質(zhì)，從管理中創(chuàng)利，從管理中要效。四是以人為本，強化安全意識，夯實基礎(chǔ)管理，堅持制度建設(shè)，實行安全管理責任制，推行安全員津貼制，定期檢查整改安全隱患，確保長周期安全生產(chǎn)。五是加強精神文明建設(shè)，大力營造“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做學習型職工”氛圍，實施人才戰(zhàn)略，著力搭建選賢用人的環(huán)境、機制和平臺，為后續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，儲備人才隊伍。
蘇 維
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