云錫物資儲(chǔ)運(yùn)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，在推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和大物流建設(shè)兩大任務(wù)中，結(jié)合人才緊缺是制約云錫物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”實(shí)際，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新“搭臺(tái)子、壓擔(dān)子、鋪路子”打造人才發(fā)展平臺(tái)的“三位一體”選人用人新思路，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)物流人才隊(duì)伍建設(shè)，全力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和寬闊的舞臺(tái)空間。
一是把“搭臺(tái)子”作為培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)工程貫穿始終。云錫物資儲(chǔ)運(yùn)公司在全面推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)物流的多行業(yè)、多門(mén)類(lèi)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步、信息化建設(shè)、節(jié)能減排、綠色物流建設(shè)對(duì)人力資源整體素質(zhì)提升提出的新要求，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)。堅(jiān)持內(nèi)培與外培相結(jié)合，加大培養(yǎng)“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、想干事、能干事、干成事”的實(shí)用型、復(fù)合型、技能型的人才。對(duì)有培養(yǎng)潛力的人員分期分批選送到省委黨校、云錫黨校、云錫高級(jí)技工學(xué)校、云錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)黨的十八大精神、政治理論、企業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能及學(xué)歷深造，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)理論和相關(guān)知識(shí)。加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”素質(zhì)提升，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、以會(huì)代訓(xùn)與適時(shí)培訓(xùn)相融合、座談?dòng)懻撆c專(zhuān)題輔導(dǎo)相統(tǒng)一，全方位、多渠道開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，僅2012年就安排426人次參加各類(lèi)培訓(xùn)，為加速培養(yǎng)企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變急需的物流管理人才及各專(zhuān)業(yè)人才搭建良好的環(huán)境、機(jī)制和平臺(tái)。
二是把“壓擔(dān)子”作為選塑人才的關(guān)鍵全面實(shí)施素質(zhì)提升工程。云錫物資儲(chǔ)運(yùn)公司以科學(xué)發(fā)展觀培養(yǎng)選拔人才，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡倪x人用人原則，對(duì)中層管理干部、有可塑性的大學(xué)生和青年職工層層“壓擔(dān)子”培養(yǎng)，實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制、外派干部掛職鍛煉、實(shí)習(xí)，有的優(yōu)秀青年則安排到邊遠(yuǎn)民族貧困山區(qū)擔(dān)任新農(nóng)村指導(dǎo)員進(jìn)行艱苦鍛煉和培養(yǎng)。通過(guò)崗位壓擔(dān)、掛職培養(yǎng)、艱苦磨煉，有兩名中層管理干部成長(zhǎng)為經(jīng)理助理；有一名青年職工被廠(chǎng)礦選聘為供應(yīng)科長(zhǎng)；有一名大學(xué)生成長(zhǎng)為中層管理干部；有兩名掛職大學(xué)生走上中層管理崗位；有兩名大學(xué)生成長(zhǎng)為部門(mén)經(jīng)理助理；有的青年職工走上管理崗位；有的成為各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)頂尖和管理人才，為滿(mǎn)足和適應(yīng)云錫物流產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
三是把“鋪路子”作為選用人才的重點(diǎn)多舉并措抓緊抓好。云錫物資儲(chǔ)運(yùn)公司為更適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和大物流建設(shè)的需要，加強(qiáng)管理干部動(dòng)態(tài)管理，推行中層干部崗位輪換和跨單位、部門(mén)及交流制度。創(chuàng)新拓展干部公開(kāi)競(jìng)聘上崗的范圍和渠道，公開(kāi)競(jìng)聘（選拔）團(tuán)委書(shū)記和汽修總廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)，深化由“伯樂(lè)相馬”到“賽場(chǎng)選駿”，由在少數(shù)人中選拔到全體黨員、團(tuán)員、干部和職工中選拔改革步伐，擴(kuò)大了干部選用工作的透明度、公開(kāi)度，拓寬了選賢任能的渠道和空間。為特殊人才成長(zhǎng)奠基，經(jīng)常邀請(qǐng)協(xié)議工資、首席員工、技術(shù)工人代表參加工作會(huì)、職代會(huì)等重要會(huì)議，使他們享受津貼和政治“雙待遇”。為普通人才成長(zhǎng)鋪路，廣泛開(kāi)展技術(shù)工種全員“崗位練兵、技能比武”活動(dòng)，為身懷絕技者搭建展示自己才華的平臺(tái)和通道，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)進(jìn)步，人才與大物流產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)，共同發(fā)展的良好運(yùn)行機(jī)制，不斷提升物流產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，在企業(yè)上下產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，為企業(yè)發(fā)展鋪設(shè)人才成長(zhǎng)通道、優(yōu)化人才配置奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
云錫物資儲(chǔ)運(yùn)公司通過(guò)探索“三位一體”打造人才發(fā)展平臺(tái)，不斷拓展選人用人的范圍和渠道，著力建成數(shù)量充足，專(zhuān)業(yè)齊全、學(xué)歷較高、結(jié)構(gòu)合理的雄厚人才高地，不斷增強(qiáng)企業(yè)人才綜合素質(zhì)，提高企業(yè)人才工作效率，提升企業(yè)整體發(fā)展水平，為全面推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展注入強(qiáng)勁的人才源動(dòng)力。
2013年5月11日八版《中國(guó)有色金屬報(bào)》
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