2月14日下午至15日，在決戰(zhàn)決勝“十四五”、謀篇布局“十五五”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，控股公司于“四會(huì)”召開后，緊鑼密鼓召開2025年度中長(zhǎng)期戰(zhàn)略研討會(huì)，組織全司管理核心骨干進(jìn)一步云聚眾智、統(tǒng)一思想，為制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。控股公司黨委書記、董事長(zhǎng)孫勇，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理韓守禮作為會(huì)議觀察官全程參加并講話。
孫勇認(rèn)為，無論是水平質(zhì)量還是見識(shí)見解，此次會(huì)議都有了顯著提升，取得圓滿成功。
如何從過去、現(xiàn)在看未來？孫勇指出，從過去看，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，清楚云錫如何歷經(jīng)發(fā)展走到現(xiàn)在。從現(xiàn)在看，今年是“三年強(qiáng)攻關(guān)”收官之年，要充分認(rèn)識(shí)到，云錫的發(fā)展史就是中國(guó)錫工業(yè)的演進(jìn)史、錫行業(yè)經(jīng)歷過的技術(shù)問題云錫都經(jīng)歷過，以舍我其誰的氣魄真正為行業(yè)解決問題。從未來看，要深入思考如何成為全球最優(yōu)錫銦行業(yè)解決方案提供商。通過強(qiáng)化組織力、聚合力，把云錫在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造，切實(shí)為行業(yè)解決問題；通過解決行業(yè)問題，獲得更多價(jià)值創(chuàng)造的空間。
如何看待“變”與“不變”？孫勇強(qiáng)調(diào)，“變”是客觀存在、不可避免的。社會(huì)、市場(chǎng)瞬息變化，云錫也在組織機(jī)構(gòu)、管理方式、體制機(jī)制等方面進(jìn)行變革。要順應(yīng)時(shí)代，改變看待問題的觀點(diǎn)、思考問題的方式，學(xué)會(huì)運(yùn)用“deep seek”等AI工具和技術(shù)手段，改進(jìn)解決問題的方法。“不變”是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)管理等共性邏輯。從成立至今，云錫的身份沒有改變，就是國(guó)有企業(yè)。要堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，堅(jiān)持深化改革，秉承產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)初心使命，保持對(duì)百年云錫的榮譽(yù)感、歸屬感，在做強(qiáng)“兩個(gè)全球最優(yōu)”、創(chuàng)建世界一流的新征程上勇毅篤行。
韓守禮從“回望來時(shí)路，保持戰(zhàn)略定力；錨定新坐標(biāo)，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)；共繪新藍(lán)圖，凝聚戰(zhàn)略共識(shí)”三個(gè)方面作研討動(dòng)員，希望各單位客觀理性地認(rèn)識(shí)“自己”、知己知彼，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、投資回報(bào)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、管理模式、生態(tài)環(huán)境、社會(huì)評(píng)價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)，不斷突破固有認(rèn)知和思維，當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”、畫好“施工圖”，帶領(lǐng)廣大職工把“施工圖”轉(zhuǎn)化為“實(shí)景圖”。
韓守禮要求：一是制定更加契合云錫實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化業(yè)務(wù)執(zhí)行，努力創(chuàng)造性、超預(yù)期完成任務(wù)目標(biāo)；二是高度重視資源和創(chuàng)新，推動(dòng)“十五五”實(shí)現(xiàn)新跨越；三是深化大協(xié)同意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)云錫整體利益最大化。
控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別從強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前置條件要素保障、謀劃好戰(zhàn)略項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、融入中心靶向護(hù)航公司發(fā)展等方面作交流分享。控股公司外部董事周建國(guó)作為會(huì)議觀察官觀摩14日下午的交流研討。
咨詢機(jī)構(gòu)及控股公司總部相關(guān)職能部門作材料分享
四大戰(zhàn)略單元作材料分享
駐外單位作材料分享
研討期間，波士頓、畢馬威兩家咨詢機(jī)構(gòu)，控股公司財(cái)務(wù)管理部、戰(zhàn)略管理部、創(chuàng)新&數(shù)字化中心以及各戰(zhàn)略單元、駐外單位分別作材料分享。
分組討論
各小組分享研討成果
控股公司總經(jīng)理助理、副總會(huì)計(jì)師、安全副總監(jiān)，兩級(jí)總部各部門（中心）負(fù)責(zé)人，各直管單位、所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人，以及各主要駐外單位負(fù)責(zé)人分為6個(gè)小組，以秉承“開放交流、信息共享”的原則，圍繞“十五五”暨“八年大跨越”階段發(fā)展目標(biāo)、“十五五”期間重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向、需要強(qiáng)化的協(xié)同能力等進(jìn)行交流研討，集思廣益、各抒己見，既有藍(lán)圖描繪、更有舉措細(xì)化，既有目標(biāo)謀劃、更有數(shù)據(jù)分析，為后續(xù)開展好云錫“十五五”乃至中長(zhǎng)期戰(zhàn)略謀劃及業(yè)務(wù)執(zhí)行提供重要參考。
責(zé)編：陳雍
審核：李沛
終審：控股公司戰(zhàn)略管理部
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