時間的車輪永不停歇，奮斗者的腳步永遠向前。充滿變數(shù)和艱辛的2022年已經(jīng)和我們揮手作別。回首2022年，是錫業(yè)股份極不尋常、極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，錫業(yè)股份面臨的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜多變。世界局勢加速演變、世紀疫情復(fù)雜嚴峻、國內(nèi)市場經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變、有色金屬價格波動加劇，錫價于年初沖高后大幅下挫，呈現(xiàn)“過山車”行情。錫行業(yè)陷入“供需雙弱”的困局，產(chǎn)業(yè)運營和防化風險壓力急劇增大。
事非經(jīng)過不知難。面對多重壓力和困難挑戰(zhàn)，錫業(yè)股份牢牢把握“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求，求新求變、化“危”為“機”，一路劈波斬浪、逆風前行，以可確定性全力應(yīng)對外部市場挑戰(zhàn)等各種不確定性，以必勝的信心全力以赴、攻堅克難，踔厲奮發(fā)、奮楫篤行，高質(zhì)量發(fā)展新征程的步伐更加堅實有力。
秉持初心本色，堅定不移推進全面從嚴治黨
學(xué)思踐悟汲取力量。始終把政治建設(shè)擺在首位，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚魂，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。著力提高理論學(xué)習(xí)的針對性和實效性，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，切實將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為堅定的理想信念、正確的政治立場、有效的工作舉措、顯著的工作成效。
堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。堅持“兩個一以貫之”，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，“黨建入章”實現(xiàn)全覆蓋，“三重一大”決策制度有效落實，黨委前置程序規(guī)范開展，把關(guān)定向職責有效履行。黨的領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)上市公司治理進一步規(guī)范，深交所年度信息披露考評結(jié)果為最高等級A級，制定實施《規(guī)范運行職責細分清單》，公司高管、職能部門規(guī)范性履職能力得到進一步提升。
黨建工作創(chuàng)新提質(zhì)。推動黨建與中心工作相融互促，認真貫徹《抓黨建促省屬國有企業(yè)改革發(fā)展行動方案》，深入開展黨建與中心工作相融互促攻堅行動。積極開展“云嶺國企黨旗紅”黨建品牌創(chuàng)建、“云嶺先鋒紅旗黨支部”爭創(chuàng)工作，7個基層黨委制作黨建品牌故事短視頻33個，1個支部被省委組織部命名為“云嶺先鋒紅旗黨支部”，3個黨支部被省國資委命名為“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”。
人才強企集智聚力。圍繞錫業(yè)股份深化改革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，加快高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍建設(shè)。不斷加大人才引進力度，持續(xù)推進全方位立體式培訓(xùn)體系建設(shè)。加快推行多通道薪酬體系建設(shè)，從點到面有序推進加強各類人才培養(yǎng)。以“三項制度”創(chuàng)新變革持續(xù)激發(fā)活力，人人爭當奮進者、價值創(chuàng)造者的良好氛圍不斷形成。
強化正風肅紀反腐。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，加強“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，持之以恒推進作風革命效能革命，在抓作風建設(shè)、糾治“四風”上寸步不讓。堅持問題導(dǎo)向，扎實做好以案促改“通篇文章”。深刻汲取礦山領(lǐng)域、銷售領(lǐng)域嚴重違紀違法教訓(xùn)，以“理舊賬、還舊賬、不添新賬”的政治擔當，扎實開展以案為鑒、以案促改專項行動。
彰顯奮斗底色，全力以赴提升改革發(fā)展質(zhì)效
全力以赴破解“經(jīng)營困局”。緊抓庫存壓降和購產(chǎn)銷平衡聯(lián)動，每月統(tǒng)籌制定原料采購、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷售及庫存控制計劃，強化執(zhí)行監(jiān)督和過程糾偏，逐步實現(xiàn)錫原料量和結(jié)構(gòu)“雙平衡”。積極穩(wěn)妥應(yīng)對錫價大幅下跌巨大沖擊，開展生產(chǎn)經(jīng)營“百日攻堅”，全力以赴抓好礦山產(chǎn)量提升、治煉系統(tǒng)滿負荷運轉(zhuǎn)、深加工增產(chǎn)增銷等各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)中有升。
深化改革激發(fā)內(nèi)生動力。深入貫徹落實全省國企改革發(fā)展大會精神，圍繞錫業(yè)股份“四大平臺”功能定位，優(yōu)化重構(gòu)股份總部組織機構(gòu)。抓住“三項制度”改革這個牛鼻子，加快推進礦山領(lǐng)域和深加工領(lǐng)域變革，活力建設(shè)和動力建設(shè)不斷加強。市場化經(jīng)營機制加快健全完善，實現(xiàn)下屬33家二三級子企業(yè)（重要事業(yè)部）經(jīng)理層契約化管理全覆蓋。推進考核評價體系改革，初步構(gòu)建“一企一策”差異化考核評價機制。
協(xié)同聯(lián)動推動卓越運營。把“三精管理”“五個增效”體現(xiàn)在生產(chǎn)組織優(yōu)化、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投資管理優(yōu)化的全過程，全力打造卓越的全產(chǎn)業(yè)鏈運營平臺。優(yōu)化重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈上下游內(nèi)部市場化交易機制，制定實施《內(nèi)部交易結(jié)算價格實施細則》。強化全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同運營、聯(lián)動發(fā)展，根據(jù)需求調(diào)整優(yōu)化選礦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力提升錫銅鋅冶煉平臺聯(lián)動水平，持續(xù)提升有價金屬綜合回收能力。“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”提升生產(chǎn)組織能力和市場開拓能力，確保現(xiàn)有產(chǎn)能得到充分釋放。
多措并舉防范化解風險。把風險防控作為事關(guān)全產(chǎn)業(yè)鏈卓越運營的最關(guān)鍵變量，強化預(yù)期管理、市場運作、市場管控，著力防范化解當期市場風險，多維度穩(wěn)市場穩(wěn)節(jié)奏。啟動“三位一體”風險合規(guī)管理體系建設(shè)，內(nèi)控管理能力持續(xù)提升。深入推進安全環(huán)保文化建設(shè)，壓實各責任主體的安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護責任，緊抓安全生產(chǎn)“十五條硬措施”貫徹落實，持續(xù)加大安全環(huán)保投入，安全環(huán)保平穩(wěn)運行。舉全司之力共筑馬關(guān)、個舊疫情防線，積極穩(wěn)妥應(yīng)對疫情沖擊，疫情防控和保產(chǎn)保供保鏈工作取得成效。
增添創(chuàng)新亮色，創(chuàng)新驅(qū)動鍛造行業(yè)競爭新優(yōu)勢
數(shù)字綠色礦山建設(shè)取得新成效。層間礦找礦、尾砂膏體充填、預(yù)選拋廢等一批采選技術(shù)革新重點項目有效推廣應(yīng)用。綠色環(huán)保冶煉取得新突破。“復(fù)雜多金屬礦中錫石綠色高效利用”等2項技術(shù)獲中國有色金屬科技一等獎；“赤鐵礦法除鐵煉鋅工藝”入選《有色金屬治煉行業(yè)節(jié)能降碳改造升級實施指南》。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動生產(chǎn)方式變革，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G等新一代信息技術(shù)，提升能源、資源、環(huán)境管理水平，深化生產(chǎn)制造過程數(shù)字化應(yīng)用。錫業(yè)股份入選云南省智能制造標桿企業(yè)和“上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型”優(yōu)秀案例，“錫銦產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺”入選云南省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)試點示范項目，“錫冶煉數(shù)字工廠”入選中國上市公司協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例。
追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。2023的奮進序曲已經(jīng)奏響，錫業(yè)股份將始終堅持以黨的二十大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞控股公司“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，搶抓發(fā)展機遇，堅守發(fā)展第一要務(wù)，推動全產(chǎn)業(yè)鏈綠色智能補鏈、精深加工延鏈、改革創(chuàng)新強鏈，以奮發(fā)向上的精神狀態(tài)、敢作敢為的責任擔當、善作善為的謀略才干，在風雨和星光中趕路，在拼搏和努力中前行，朝著創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)的目標再啟程，為控股公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)提供強大力量。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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