黨的二十大報告強調，必須堅持“人才是第一資源”，深入實施“人才強國戰略”。育才造土，為國之本，人力資源是支撐發展的第一資源，人才優勢是一個地方最根本的優勢。近年來，華聯鋅銦新田選礦車間黨支部始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“黨管人才”原則，遵循“人才驅動”理念，以打造創新型、實干型、知識型、專業型“人才主力軍”為目標，積極搭建各類人才平臺載體，做實人才培育、激發人才活力，做好“育、留、練、管”“四篇文章”，為車間高質量發展助力賦能，為公司育才樹才“深耕細作”，培養出一批敢擔當、善作為、有實績的優秀青年，成為推動車間發展的中堅力量。
在悉心“育”才上做好文章，讓人才有勁頭。新田選礦車間黨支部把黨建工作與提升黨員、職工技能及素質能力相融合，創新舉措，積極探索教育培訓新路子，在“培育”上下足功夫。實施“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養方法，著力提升黨員、職工技能及綜合素質，為技能人才的培養提供堅實基礎。以首席操作工、技師、骨干、工程師、內訓師各專業技能人才為首，圍繞選礦、機械、電氣、黨建、安全環保、綜合管理等方面制定年度每人不少于兩場內部培訓計劃，通過理論課堂與現場教學相結合的方式，為員工提供全面的培訓。2023年計劃開展內部培訓共計44場，累計102.7學時，覆蓋職工915人，截止6月底共開展培訓27場，覆蓋職工586人，累計59.4學時。選派有資質的專業技術人員擔任師傅，助力知識和技能薪火相傳，制定全年“師帶徒”計劃，加強對新進員工、技能操作崗位員工和轉崗人員的技術技能培養。2023年簽訂師徒21對，其中新進員工4對，轉崗5對，再學習12對，主要專業涵蓋選礦、機械、電氣專業。大力支持公司開展企業新型學徒制，打造“企校雙制、工學一體”的培養模式，配合提供產教融合實操場地，在工學不誤的基礎上為職工“補缺口”，“助成才”，2023年共推選新型學徒23人，其中重選工種8人，浮選工9人，工程機械維修工5人。鼓勵職工參與崗位練兵、技能比武競賽，通過以賽促訓，以訓促賽方式，營造“比、學、趕、幫、超”氛圍，在實踐中檢驗技能提升成果。2023年共有129名職工參與競賽，其中電焊工44人，鉗工8人，磨礦工22人，浮選工18人，重選工37人。車間大力挖掘專業技術及特殊造詣的實用人才，對技能高超、業績突出的職工進行推舉聘任，2023年共推聘專業技術、業務職工44人，其中高級技術骨干2人，技術骨干4人，高級技術/業務員12人，中級技術/業務員13人，初級技術/業務員13人。
在用心“留”才上做好文章，讓人才有盼頭。注重完善技能人才服務配套機制。采取系列措施改善車間工作環境、完善考核獎勵機制，支持高技能人才主動參與管理，以激勵工人隊伍的積極性和創造力。大力推行“職工先進操作法”，積極挖掘一線職工多年探索總結出來的先進實用的操作經驗和方法，并以本人名字命名，已評選和推廣“楊勇熒光分析儀模型數據錄入先進操作法”“肖子翠錫石浮選作業先進操作法”“張兵電子皮帶秤誤差校準先進操作法”等6位職工先進操作法。定期以視頻宣傳方式，向職工展示技能人才躬耕崗位、匠心獨運的動人故事及先進操作法，激勵員工鉆研技術，提高員工的專業操作技能，提高工作質量和工作效率，解決職工生產中的疑難問題，增強技能人才榮譽感及獲得感的同時，也增強職工的主人翁意識。建立職工創新工作室，以產學研相結合方式，圍繞車間工作開展技術創新、管理創新、科技創新、服務創新、業務創新研究交流，堅持科學發展觀，宣傳企業文化，展示先進人物風采，推廣創新經驗，充分發揮先進入物在企業創新中的示范引領和幫教作用，充分發揮黨員群眾創新創效的積極性和創造性，成果轉化碩果累累，獲專利授權25項。建立健全人才績效考核制度，完善評價規范體系。在關鍵崗位、技能崗位及“苦臟累”崗位給予相應傾斜，堅持考核與激勵約束相結合，差異化分類考核的多維度考評原則，在客觀性、民主性、公開性、公平性基礎上，發揮績效管理導向作用，來激發工人的工作動力和幸福感，為職工的職業發展提供清晰的目標和路徑。
在精細“練”才上做好文章，讓人才有干頭。為提高人才培養工作的質量和效果，全面提高人才自主培養質量，著力造就拔尖創新人才，聚天下英才而用之。加強和專業性廠家技術交流合作，為人才培養提供更廣闊的平臺和資源，實現“走出去，引進來”戰略，充分利用好廠外先進知識、技術，在車間實際生產運作中進行相互匹配、相互促進。注重培養員工的創新思維和實際操作能力，鼓勵職工參與解決實際工作中的難題和挑戰，培養其創新精神和解決問題能力。車間黨支部以打造“國際一流智能選礦廠“為目標，堅持科技創新服務車間高質量發展，成立以黨員為主要參與者的工藝指標技術攻關小組、質量QC小組、工藝改造領導小組，緊緊圍繞制約車間均衡穩定生產運行的難點堵點問題，實施科技創新攻關項目，牽住科技創新“牛鼻子”、走好科技創新“先手棋”、按下科技創新“加速鍵”，持續提升車間科研攻關能力。其中車間職工王永劍、陳再福等獲云南省“技術明星”、“技術能手”稱號。通過提高科研技術攻關能力，不斷攻克制約車間高質量發展的難點堵點問題，為車間高質量發展注入強勁動能。2023年以來，重選人工智能技術開發項目進入新階段，智能接礦機器人在優化計算及數據庫的完善后，運行更加穩定并已進入下一步研究階段；硫浮選智能控制系統技術研究項目即將進入核心技術研究階段；7張原礦床已安裝云南阿姆德電氣工程有限公司研發設計的新一代搖床智能接礦裝備，即將進行調試工作。加強對培養效果的評估和反饋機制，及時調整培養計劃，確保培養工作的針對性和有效性。車間不斷探索創新培訓方法和教學手段，以提升培訓的互動性和實效性，通過多樣化的培訓形式，如案例分析、團隊合作和模擬實訓，激發職工的學習興趣和動力，促進其在工作中運用所學知識和技能，實現個人和團隊的共同成長。
在持續“管”才上做好文章，讓人才有甜頭。新田選礦車間堅持黨對人才工作的全面領導，強化政治引領。嚴肅黨內政治生活，推進黨建工作與人才工作的深度融合，發揮黨的領導核心作用。車間持續利用“學習強國”“云嶺先鋒”、黨建盒子等平臺開展學習，學習黨的知識學習詞典之二十大報告、黨的知識學習詞典之黨的創新理論等學習資料，按期開展組織生活會及民主評議黨員，嚴格落實“三會一課”“主題黨日”制度，不斷提升黨員群眾黨性意識和思想自覺、政治自覺和行動自覺。為保證人才培養工作的持續性和有效性，車間建立了健全的人才培養后續跟蹤機制。定期對培訓和師帶徒的效果進行評估和總結。收集參訓人員的反饋意見和評估結果以及培訓資料存檔，形成完整的培訓檔案，使人才培養不再是一次性的活動，而是一個持續發展的過程，通過跟蹤培養管長效，確保人才培養工作的持續性和有效性，為車間培養出更多高素質的技術人才和工人隊伍，為企業的可持續發展提供堅實的人才支持。
新田選礦車間黨支部將始終牢記“務必不忘初心、牢記使命，務必謙虛謹慎、艱苦奮斗，務必敢于斗爭、善于斗爭”，錨定“打造國際一流智能選礦廠”的目標，聚焦云錫控股公司“3815”戰略，始終秉持“人才驅動”的理念，勇擔“國之大者”，奮楫篤行，繼續加強人才培養工作，不斷提升技能人才隊伍的素質和水平，為公司的發展注入源源不斷的動力和活力，在新時代新征程上為華聯鋅銦和云錫高質量發展貢獻智慧力量。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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