2023年以來，在錫業(yè)分公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，云湘公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神及上級公司重要會議精神，努力克服原料不足、錫價波動、工藝短板等不利因素，緊扣錫業(yè)分公司“黨建融促、創(chuàng)新賦能、提質(zhì)增效”工作主線，著力剖析影響生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的突出問題及其原因，一一制定解決措施，壓實(shí)工作責(zé)任，1至6月錫錠產(chǎn)量穩(wěn)步上升，扭虧治虧成效呈現(xiàn)向好態(tài)勢，提振了干部員工對公司可持續(xù)發(fā)展的信心。
聚焦黨建融促，凝心聚力攻堅。認(rèn)真落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，研究推進(jìn)黨建攻堅解題項目4個，有效促進(jìn)黨建與中心工作相融互促；開展先進(jìn)典型教育，組織學(xué)習(xí)《愛崗敬業(yè)|楊鈞晰：平凡崗位鑄就不凡業(yè)績》，觀看《榜樣7》，用榜樣的力量引領(lǐng)廣大黨員和干部職工主動擔(dān)當(dāng)作為，全力攻堅克難。清明節(jié)期間，在接到緊急產(chǎn)品訂單時，云湘黨支部聞令而動，調(diào)集一切力量，周密組織生產(chǎn)，連夜打捆產(chǎn)品，連夜發(fā)車，按時按量保質(zhì)完成交貨任務(wù)。大道不孤，眾行致遠(yuǎn)，在云湘公司攻堅克難的關(guān)鍵時期，控股公司、股份公司、錫業(yè)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)相繼深入云湘，就扭虧治虧、安全環(huán)保和未來發(fā)展等重點(diǎn)工作開展實(shí)地調(diào)研，為云湘紓難解困找辦法、強(qiáng)信心。
重構(gòu)運(yùn)營團(tuán)隊，做實(shí)兩端市場。一是上級公司全力支持，抽調(diào)2名市場專業(yè)人員進(jìn)駐云湘，支援市場運(yùn)營工作；二是充分盤活內(nèi)部人力資源，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊5人次，加強(qiáng)部門管理力量；三是班子成員大力支持運(yùn)營團(tuán)隊，全力推進(jìn)期貨套保業(yè)務(wù)，防控運(yùn)營風(fēng)險；四是股份公司市場運(yùn)營部強(qiáng)力支持，組織召開供應(yīng)商座談會，深化合作機(jī)制，穩(wěn)固拓展客商；五是主動出擊，貼近市場，著力提升購銷合同簽訂量和執(zhí)行率，市場運(yùn)營工作的新局面正在逐步打開。
精心組織生產(chǎn)，做到顆粒歸倉。根據(jù)原料到貨及物料結(jié)存情況，合理組織好各工序的開停；科學(xué)配料，加強(qiáng)操作，按不同雜質(zhì)成分物料合理搭配進(jìn)行處理，控制中間物料的結(jié)存量；加強(qiáng)金屬物料管理，堅持每周小盤點(diǎn)，每月大盤點(diǎn)，盤清家底，確保存貨安全；加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理，杜絕金屬物料的跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。1至6月錫冶煉綜合回收率與計劃和去年同期相比均穩(wěn)步提升。
完善激勵機(jī)制，降本挖潛并舉。研究出臺《2023年降本增效實(shí)施方案》《經(jīng)營創(chuàng)效考核辦法》等，深入開展內(nèi)部挖潛、降本增效活動，不斷完善激勵機(jī)制；持續(xù)推進(jìn)改革，盤活人力資源。調(diào)整充實(shí)總經(jīng)理班子成員3人，增設(shè)總工程師1人，優(yōu)化重點(diǎn)崗位人員15人次、后勤保障輔助崗位人員9人次，盤活質(zhì)計化驗崗位人員2人次，剝離總部安保管理職能，半年來降低安保人工成本近15萬元；從嚴(yán)控制和壓縮五項行政費(fèi)用，1-6月累計同比減少 21.84 萬元，比進(jìn)度計劃減少 5.61 萬元。
強(qiáng)化全面預(yù)算，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)。以實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，以“先算后干、邊算邊干、干后再算”為原則，從設(shè)備保障、粗錫采購、價差控制、產(chǎn)品銷售、物資供應(yīng)、資金籌措方面量化指標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，做到“人人頭上有指標(biāo)，個個身上有壓力”；在上級公司協(xié)調(diào)支持下，解決歷史債權(quán)4700萬元；強(qiáng)化銷售端協(xié)調(diào)，提升產(chǎn)成品、中間品銷售，釋放庫存占用資金。
加強(qiáng)設(shè)備維保，保障生產(chǎn)組織。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度和包保責(zé)任，提升設(shè)備檢修計劃的科學(xué)性、預(yù)見性，確保結(jié)晶機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備完好，可隨時啟動；加強(qiáng)布袋除塵系統(tǒng)管理，減少金屬損失。半年來，關(guān)鍵設(shè)備可開動率達(dá)98.95%，設(shè)備檢修完成率84.25%，均高于目標(biāo)完成率。
提高政治站位，守住安環(huán)底線。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和生態(tài)文明思想，牢牢把住安全環(huán)保“方向盤”；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高監(jiān)管人員綜合管理水平和操作人員崗位技能；加強(qiáng)安全環(huán)保設(shè)施設(shè)備隱患排查治理力度，提升檢查、維保質(zhì)量；扎實(shí)開展六月安全月系列活動，開展安全旗升旗儀式，進(jìn)行安全宣講，簽署安全承諾，開展“6.16”安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒雍陀邢蘅臻g作業(yè)事故應(yīng)急救援演練；深刻吸取“6.21”寧夏燃?xì)獗ㄊ鹿式逃?xùn)，組織進(jìn)行燃?xì)庠O(shè)備專項檢查；強(qiáng)化“4511”管控，提升“雙重預(yù)防機(jī)制”工作質(zhì)效等。半年來，云湘公司未發(fā)生輕傷及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故、未發(fā)生環(huán)保事件。
云湘公司將錨定全年任務(wù)目標(biāo)，奮勇搏擊，以更足的信心、更明的目標(biāo)、更大的動力、更強(qiáng)的斗志，主動走向市場，主動化解風(fēng)險，全力打好扭虧治虧攻堅戰(zhàn)，為公司的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展奮勇拼搏、砥礪前行。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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