——記2023年度“云錫之鷹”優(yōu)秀班組物流公司采供商貿(mào)部設(shè)備備件組
物流公司采供商貿(mào)部設(shè)備、備件組服務(wù)于云錫礦山各單位生產(chǎn)建設(shè)所需的采礦、選礦、冶煉等設(shè)備及配件、備件的采購(gòu)供應(yīng)，在所有業(yè)務(wù)組中工作量最大、品類最繁雜，該小組有組員10人，他們克服人少工作量大的困難，保障供應(yīng)、降低成本、提升服務(wù)，分工協(xié)作，用“五心”為云錫物流公司創(chuàng)建有色金屬一體化供應(yīng)鏈服務(wù)商貢獻(xiàn)力量。
學(xué)習(xí)上心，顯奮斗本色。這是一個(gè)強(qiáng)化技能，不斷學(xué)習(xí)的班組。團(tuán)隊(duì)要有學(xué)習(xí)力，才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能跟上日新月異的科技發(fā)展。設(shè)備、備件組面對(duì)涉及采、選、冶全流程如此龐大的專業(yè)技術(shù)知識(shí)需求，團(tuán)隊(duì)成員潛心學(xué)習(xí)，向前輩學(xué)、向廠礦技術(shù)人員學(xué)、向供應(yīng)商學(xué)、向書本學(xué)，生怕不知道什么時(shí)候就跟不上新技術(shù)的發(fā)展，什么時(shí)候就跟不上使用單位的需要。一位參加工作不久的小隊(duì)友說(shuō)“要學(xué)的太多了，但進(jìn)步是真的很快”。
降本用心，促提質(zhì)爭(zhēng)效。這是一個(gè)用于創(chuàng)新，降本增效的班組。面對(duì)進(jìn)口設(shè)備配件價(jià)格高昂的實(shí)際難題，他們主動(dòng)貼近市場(chǎng)，了解設(shè)備配件的性能、質(zhì)量、參數(shù)，掌握國(guó)產(chǎn)化備件可以替換的供應(yīng)情況，多方尋源，推進(jìn)技術(shù)條件成熟、質(zhì)量可靠的國(guó)產(chǎn)備件試用推廣并逐步替代，解決一部分“卡脖子”問題。設(shè)備、備件組樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，定期走訪了解使用需求，靈活采用備件直采模式，降本近二百萬(wàn)元。持續(xù)加強(qiáng)與廠礦溝通對(duì)接，推進(jìn)設(shè)備備件統(tǒng)型力度，歸集物資規(guī)格、型號(hào)，集中批量實(shí)施年標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)價(jià)格，簽訂年標(biāo)合同61個(gè)，同比增長(zhǎng)13個(gè)，降低采購(gòu)成本七百多萬(wàn)元。
管理細(xì)心，破壁壘時(shí)艱。這是一個(gè)身先士卒，高度凝聚的班組。大家密切配合、相互支持，計(jì)劃員在龐大的計(jì)劃池中分清計(jì)劃流向，采購(gòu)員能迅速掌握供應(yīng)商情況，做好市場(chǎng)尋源，結(jié)算員及時(shí)與供應(yīng)商和使用單位對(duì)接，開具發(fā)票進(jìn)行結(jié)算。每個(gè)月接收廠礦計(jì)劃4050余條，組織招標(biāo)、詢價(jià)、談判2785余次，與供應(yīng)商對(duì)接120多余次，向廠礦開具結(jié)算單36000條。這支攻堅(jiān)隊(duì)兢兢業(yè)業(yè)、加班加點(diǎn)，注重把握好采購(gòu)過程中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，順利完成部門交給的指標(biāo)任務(wù)，得到使用單位的認(rèn)可與稱贊。
服務(wù)有心，創(chuàng)不凡業(yè)績(jī)。這是一個(gè)追求卓越，精益求精的班組。設(shè)備、備件組踐行“客戶吹哨、服務(wù)快到”的服務(wù)理念，在收到客戶使用過程投訴時(shí)，第一時(shí)間派業(yè)務(wù)員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間向使用單位了解使用過程，收集使用數(shù)據(jù)及情況，第一時(shí)間聯(lián)系上游供應(yīng)商將情況反饋，搭起上下游信息溝通橋梁，提升服務(wù)能力。小組成員常常深入使用現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備使用情況，站在使用單位的角度和立場(chǎng)上真情服務(wù)，始終與使用單位同心、同在。
安全恒心，提意識(shí)素養(yǎng)。這是一個(gè)持之以恒，久久為功的班組。設(shè)備、備件組持續(xù)做好安全意識(shí)教育和安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能培訓(xùn)，切實(shí)從源頭抓起，從選擇可靠的供應(yīng)商、了解設(shè)備規(guī)格、把關(guān)設(shè)備質(zhì)量等多方入手，不斷持續(xù)加強(qiáng)職工安全環(huán)保教育，做到全員參與，認(rèn)真做好安全檢查排查工作，加強(qiáng)安全檢查和基礎(chǔ)管理，以問題為導(dǎo)向，持續(xù)根據(jù)工作進(jìn)度，開展好重大事故隱患排查治理。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，持續(xù)加強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力和法律法規(guī)知識(shí)掌握，深入開展“安全文化”宣傳、培訓(xùn)，提升職工“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)”的安全意識(shí)及素養(yǎng)，增強(qiáng)全員安全操作技能和應(yīng)急處置能力，形成“人人關(guān)心安全”的良好氛圍，讓班組從內(nèi)心深處重視安全、維護(hù)安全，練就敏銳“嗅覺”，做到防患于未然，確保設(shè)備的質(zhì)量，確保設(shè)備的性能，確保設(shè)備的可靠性和安全性。
設(shè)備、備件組精打細(xì)算，打好降本增效的算盤，搏擊市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，把握好一線商機(jī)，緊緊圍繞云錫各單位需求，全力保障供應(yīng)、降本增效、提升服務(wù)，助力物流公司打造有色金屬一體化供應(yīng)鏈服務(wù)商而不懈奮斗。
責(zé)編：陳 雍
審核：李 沛
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