2011年是錫材焊粉生產輝煌的一年，從過去的年產幾噸到現在的上百噸，更可喜的是當月產量達到30多噸。回顧過去的幾年，焊粉一步一步走到今天也算是風風雨雨，過去曾因為質量問題造成客戶對我們的產品失去信心，丟失了客戶，如今通過我們在質量改進方面不懈的努力，終于迎來了回報。所以要想獲得用戶的青睞，最根本還得要看質量，良好的、過硬的、穩定的質量才是產品立足市場的基石。
質量是企業的生命，質量是企業發展壯大的重點基礎。公司應大力度規范質量管理細節，提高產品質量，以質量求生存、促發展，全方位滿足中、高端顧客的要求，與時俱進謀發展；要把焊粉產品做大、做強，需公司全員全方位參與。各部門、各工序、應對產品質量嚴格控制，采取預防為主的質量措施，減少質量事故的發生；以“質量月”為契機，大力提高員工的產品意識，在實際生產中，培養員工的自檢、互檢、專檢意識和產品全過程的質量控制意識，從而減少不合格產品的產生和杜絕質量事故的發生。
增強產品質量，離不開員工在產品的生產過程中對產品的全過程控制，首先是首檢控制，在原材料上機前，應仔細閱讀產品作業指導書，對原料、生產牌號、產品規格、確認無誤后方可進行生產，在生產過程中必須進行自我檢驗，確認產品是否合格，不合格要查找原因及時采取措施糾正，不能讓產品流入下工序才發現不合格，再進行整改，造成大批量的不合格產品。
自檢意識，我們的產品質量是生產出來的，而不是檢驗出來的，所以在產品的生產過程中，每一位員工必須樹立質量意識，提供優質的產品和服務，要求員工對自己崗位的產品進行自檢，確認產品是否合格；發現不合格產品時，要做好標識并單獨存放，通過自檢可以及時發現本工序存在的質量問題，并及時采取相應的糾正措施，減少不合格產品的數量和杜絕不合格產品出廠。
互檢意識，對于上工序流過來的產品，我們應仔細檢查，認為合格才可以進行專檢。如果查到上工序流下來的產品存在質量問題，應及時反饋上工序，以便及時調整參數。
專檢意識，通過員工的自檢和互檢后，作為專職的檢驗人員，更應該有強烈的質量控制意識，對產品存在的問題應及時發現并及時反饋信息，以便及時處理，杜絕不合格產品流入，造成質量事故和經濟損失，產生重復檢驗和二次的加工時間。
在競爭激烈的今天，我們只有嚴格把好質量關，創造高質量的產品，滿足顧客的需求才能取得客戶的信任。
產量不是靠蠻干和一味埋頭苦干完成的，作為普通的生產人員，我們要對產品的質量負責，善于及時發現質量問題，努力提高自身的質量素質，減少不合格品的產生。
在今后的工作中我們每個員工都要以“質量月”為契機，以“月”促“年”，努力在自己的本職工作中切實履行好職責、抓好質量工作，提高自己的操作技能和產品質量意識。質量是企業的生命，關乎企業的發展、關系著每位員工的切身利益。只有企業發展了，對國家貢獻大了，我們員工自身的全面發展才能有切實的保障。總之，抓好產品質量工作，是我們全體員工共同的責任。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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