開年以來，松礦緊緊圍繞控股公司“1188656”發(fā)展綱要和松礦“122166”發(fā)展目標(biāo)要求，牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，認(rèn)真落實(shí)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的措施和辦法，大力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)、成才的良好環(huán)境，搭建人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用的平臺(tái)和通道，使全礦的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到合理調(diào)整，優(yōu)化效應(yīng)逐漸凸顯，助推“十二五”規(guī)劃實(shí)施。
松礦作為控股公司年生產(chǎn)2萬多噸原礦金屬的主力礦山生產(chǎn)單位，現(xiàn)有在冊(cè)人數(shù)3509人，分布在所屬的三個(gè)坑口，四個(gè)車間，14個(gè)部委辦科室。松礦已制定“十二五”規(guī)劃提出到“十二五”末期，職工收入要在“十一五”末期的基礎(chǔ)上翻一番。對(duì)于資源型礦山來說，隨著生產(chǎn)的不斷持續(xù)發(fā)展，不可再生的礦產(chǎn)資源在不斷的萎縮和消失，產(chǎn)品產(chǎn)量不可能翻番，只有在最大限度地科學(xué)、有序、合理地開采、回采礦石的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。為此，松礦把優(yōu)化人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，作為實(shí)施“十二五”規(guī)劃的突破口和著力點(diǎn)來開展工作。一是進(jìn)一步規(guī)范人力資源流程管理，完善人力資源進(jìn)出機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行控股公司“退二進(jìn)一”原則，進(jìn)一步完善人力資源準(zhǔn)入制度和退出機(jī)制，嚴(yán)把用人入口關(guān)，原則上除每年新增大中專畢業(yè)生和技術(shù)分派生、轉(zhuǎn)退役軍人、部分優(yōu)秀勞務(wù)派遣工外，不再招收新的勞動(dòng)合同工。對(duì)符合《勞動(dòng)合同法》中解除、終止勞動(dòng)關(guān)系規(guī)定的職工，及時(shí)予以辦理，確保“十二五”末期勞動(dòng)合同人員占從業(yè)人員比例不高于40%。二是嚴(yán)格定編定員，推進(jìn)扁平化管理。通過嚴(yán)格的定編定員，對(duì)工作不飽滿的崗位采取一人多崗；通過應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考核末尾淘汰手段，把富余的人員剝離出來，促進(jìn)機(jī)構(gòu)、人員的高效配置，不斷提高人力資源工作效能，“十二五”末期，管理人員占從業(yè)人員比例不超過6%。三是加大項(xiàng)目承包工使用力度，有效降低用工成本。在完善、加強(qiáng)技術(shù)支持管理、安全監(jiān)控管理和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理三支隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，加大掘進(jìn)重點(diǎn)工程、搜采邊角殘礦等工程的項(xiàng)目承包力度，加速礦山建設(shè)，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。“十二五”末期，人工成本占總成本比例不高于48%。四是完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。按照控股公司“深化薪酬制度改革，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，努力降低人工成本”的要求，建立以崗位工資為基礎(chǔ)，以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為重點(diǎn)，向關(guān)鍵崗位、骨干人才、急需人才傾斜的分配模式，充分調(diào)動(dòng)各崗位職工的積極性。“十二五”末期，職工收入在“十一五”末的基礎(chǔ)上翻一番。五是創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式，不斷提高職工素質(zhì)。堅(jiān)持“自培為主，外培為輔，學(xué)以致用，超前儲(chǔ)備”的原則，以崗位練兵、技能比武為載體，抓好各專業(yè)、各工種的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，挖掘人力資源潛力，使職工的素質(zhì)水準(zhǔn)和工作能力適應(yīng)松礦現(xiàn)代礦山建設(shè)發(fā)展的需要。“十二五”末期，后勤服務(wù)人員占從業(yè)人員比例不超過7%。六是完善選人用人機(jī)制，搭建職工成長(zhǎng)成才平臺(tái)。在對(duì)管理崗位繼續(xù)實(shí)行公開競(jìng)聘制和末尾淘汰制的基礎(chǔ)上，不斷完善《云錫松礦公開競(jìng)聘管理干部工作實(shí)施方案（試行）》、《云錫松礦中層干部業(yè)績(jī)管理考核辦法》、《云錫松礦協(xié)議工資管理辦法》、《云錫松礦關(guān)于科級(jí)管理人員改任協(xié)理員的規(guī)定》等辦法規(guī)定，為松礦選人用人提供制度保障，為有志于松礦建設(shè)的人才搭建施展才能的平臺(tái)。七是推進(jìn)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。扎實(shí)開展“雙創(chuàng)一加強(qiáng)”工作，走“科技興礦、人才強(qiáng)礦”之路，研究新的采礦方法，大力引進(jìn)、推廣、學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。 2011年將圍繞地質(zhì)找礦、基地建設(shè)、生產(chǎn)保障系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝等方面進(jìn)行科技攻關(guān)，確保控股公司7個(gè)及礦部16個(gè)科研項(xiàng)目能夠轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，加速現(xiàn)代礦山建設(shè)。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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