8月5日，物資儲(chǔ)運(yùn)公司黨委中心組深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記“七一”講話，黨委書(shū)記朱顯亮、副書(shū)記郭鳴、總會(huì)計(jì)師張外德、副經(jīng)理韓尚林等四名公司領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自分管工作作了發(fā)言，黨委書(shū)記朱顯亮從五個(gè)方面在解讀《講話》的同時(shí)，對(duì)物資儲(chǔ)運(yùn)公司培養(yǎng)青年干部提出了一年實(shí)習(xí)、二年考察、三年提拔的“123”計(jì)劃。
儲(chǔ)運(yùn)將從每年新進(jìn)公司的大學(xué)生中擇優(yōu)選拔一批青年人才作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，通過(guò)有計(jì)劃、有目的、有組織地進(jìn)行選拔、培養(yǎng)、考核、考察、推薦、交流、使用的動(dòng)態(tài)管理，培養(yǎng)造就一支高、中、初級(jí)梯次完備、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、門(mén)類(lèi)齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部人才基礎(chǔ)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)規(guī)范崗位設(shè)置、完善評(píng)價(jià)體系及兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化配置和干部隊(duì)伍的年輕化，適應(yīng)公司改革發(fā)展需要。
“123計(jì)劃”以加速青年干部成長(zhǎng)為主線，倡導(dǎo)“行行出人才、人人能成才”的新型青年成才觀，促進(jìn)公司青年人的全面發(fā)展。公司黨委將圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，創(chuàng)新思路，加大青年干部選拔、培養(yǎng)的力度，拓寬選拔、培養(yǎng)的范圍與覆蓋面，探索構(gòu)建具有針對(duì)性、實(shí)用性和符合科學(xué)發(fā)展觀要求的青年干部成才工作體系，為加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
“123計(jì)劃”著眼于建立青年后備人才選拔培養(yǎng)的良性循環(huán)機(jī)制。變被動(dòng)發(fā)現(xiàn)使用為主動(dòng)選拔培養(yǎng)，每年結(jié)合公司人力資源計(jì)劃，在新進(jìn)公司大學(xué)生當(dāng)中進(jìn)行選拔，對(duì)在校成績(jī)突出、綜合素質(zhì)較高且擔(dān)任過(guò)學(xué)生干部的優(yōu)秀人員，優(yōu)先選擇列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，并建檔由公司統(tǒng)一管理。通過(guò)選拔、培養(yǎng)、考核、考察、推薦、交流、使用的動(dòng)態(tài)管理，逐步建立青年后備干部前端預(yù)先培養(yǎng)與篩選的良性循環(huán)機(jī)制，為公司后備干部隊(duì)伍提供充足“能量”和可靠保證。
“123計(jì)劃”以形成符合公司發(fā)展需要的優(yōu)秀青年經(jīng)營(yíng)管理人才、優(yōu)秀青年技術(shù)管理人才、優(yōu)秀青年生產(chǎn)管理人才、優(yōu)秀青年綜合管理人才后備人才四支基礎(chǔ)隊(duì)伍為重點(diǎn)，拓寬培養(yǎng)渠道，結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)青年后備干部人才基礎(chǔ)隊(duì)伍。
“123計(jì)劃”堅(jiān)持選拔與培養(yǎng)相結(jié)合。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、專(zhuān)業(yè)多元化、重在培養(yǎng)和公開(kāi)、公平、公正的青年干部人才選拔培養(yǎng)原則。選拔的基本條件、選拔辦法，通過(guò)查閱檔案、個(gè)別談話、現(xiàn)實(shí)考核、組織考察、黨委確定五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考察選拔。對(duì)篩選出的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象按照經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、綜合管理四大類(lèi)分專(zhuān)業(yè)、分層次管理，擇機(jī)推薦和使用，形成多渠道成才的運(yùn)行機(jī)制。
“123計(jì)劃”注重對(duì)青年后備人才的培養(yǎng)。根據(jù)基本條件選拔出來(lái)的青年人才進(jìn)入“123計(jì)劃”后，公司以做好職業(yè)規(guī)劃與師徒合同制、崗位鍛煉制、輪崗實(shí)踐制、對(duì)口實(shí)習(xí)制、骨干培訓(xùn)制、外派掛職制六種方式，拓展青年后備人才培養(yǎng)途徑，構(gòu)建促進(jìn)青年自身綜合素質(zhì)提升的成才平臺(tái)。
朱書(shū)記最后強(qiáng)調(diào)，物資儲(chǔ)運(yùn)公司將通過(guò)“123計(jì)劃”，為青年人開(kāi)啟通往成功的大門(mén)，為青年人成長(zhǎng)插上翱翔的翅膀，更為公司后備干部隊(duì)伍提供充足“能量”和可靠保證。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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