作為控股公司重點(diǎn)打造的六大產(chǎn)業(yè)板塊之一，建設(shè)集團(tuán)公司近兩年來依托云錫品牌，開拓市場(chǎng)求發(fā)展，靠誠(chéng)信打造品牌，傾全力打造好房地產(chǎn)建筑施工產(chǎn)業(yè)板塊。2009年公司被云南省工商行政管理局授予“2006年至2007年度‘守合同重信用企業(yè)’”。2010年5月獲“創(chuàng)新杯•2010中國(guó)建筑業(yè)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”稱號(hào)，同年1月被評(píng)為“昆明市2009年度建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化十佳單位”稱號(hào)。僅2009至2010年兩年共完成產(chǎn)值近25億 ，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額四千多萬。
服務(wù)云錫 保重點(diǎn)工程建設(shè)
建設(shè)集團(tuán)始終堅(jiān)持“立足云錫、服務(wù)云錫”是根本，積極主動(dòng)承擔(dān)了云錫重點(diǎn)工程的建設(shè)任務(wù)。近兩年來，先后承建了十萬噸鉛、老廠3000噸 、卡房3000噸 、玉溪同樂光電產(chǎn)業(yè)一期、郴州云湘冶煉廠改擴(kuò)建、大屯選廠300噸/日精選廠、元江火法熔煉鎳鐵、 金盆家園、德政小區(qū)保障性住房、十萬噸銅、馬礦梁河錫礦等一大批重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目。施工中，為確保云錫重點(diǎn)工程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，建設(shè)集團(tuán)所有項(xiàng)目部參戰(zhàn)職工任勞任怨，以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失，不惜犧牲自己的休息時(shí)間，放棄與家人團(tuán)聚的快樂，堅(jiān)守崗位，勤奮敬業(yè)，保質(zhì)、保量圓滿地完成了各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，多次受到云錫控股公司和甲方的好評(píng)。
云錫設(shè)計(jì)院充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的品牌作用, 想重點(diǎn)工程所想，設(shè)計(jì)、勘察、測(cè)繪服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)梁河錫礦新建尾礦庫(kù)施工圖設(shè)計(jì)提出科學(xué)合理的修改建議，為該項(xiàng)目減少投資500多萬元。特別是鉛工程的建設(shè)，建設(shè)集團(tuán)作為工程總承包單位，為了優(yōu)質(zhì)、高效完成建設(shè)任務(wù)，公司迅速成立工程指揮部，組建了有六大項(xiàng)目部、12支專業(yè)分包隊(duì)伍、2000多名職工參戰(zhàn)，所有建設(shè)者夜以繼日鏖戰(zhàn), 出色地完成了50個(gè)子項(xiàng)6300多套（臺(tái)）設(shè)備、儀器的安裝和調(diào)試；實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值4.3億；完成了總長(zhǎng)度達(dá)50000多米地下管網(wǎng)和360多公里的電纜電線敷設(shè)；完成了近4800多噸鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝，經(jīng)過近兩年的施工，確保一次試車成功。
不等不靠 主動(dòng)拓展市場(chǎng)
在保證完成云錫重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，建設(shè)集團(tuán)不等、不靠，依托國(guó)家壹級(jí)房屋建筑施工總承包資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和云錫品牌，練內(nèi)功，強(qiáng)素質(zhì)，主動(dòng)出擊參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極對(duì)外拓展項(xiàng)目，積極擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。近兩年先后中標(biāo)并施工了蒙自瀛洲河畔一、二期、開遠(yuǎn)101大廈、開遠(yuǎn)水岸逸城、彌勒福地半島、昆明理工大學(xué)書香大地、彩云間工程、石林生態(tài)民族運(yùn)動(dòng)城、建水金貿(mào)大廈等項(xiàng)目；僅2010年1-12月份共參與工程投標(biāo) 51項(xiàng)，預(yù)算建筑面積51.25萬㎡，預(yù)算總價(jià)8.5億元，中標(biāo)工程17項(xiàng)，中標(biāo)工程建筑面積24萬㎡，中標(biāo)工程總價(jià)5.27億元,有效緩解了工程項(xiàng)目不足的矛盾。目前還有一批新的工程項(xiàng)目正在洽談之中，外部市場(chǎng)的不斷拓展，擴(kuò)大了建設(shè)集團(tuán)在紅河州乃至云南省內(nèi)知名度和影響力。公司傾力打造的開遠(yuǎn)水岸逸城、101大廈標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)成為建設(shè)集團(tuán)公司文明工地的典型，被云錫安全檢查組稱贊為云錫項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)桿工地，在開遠(yuǎn)地區(qū)樹立了建設(shè)集團(tuán)良好的信譽(yù)和形象。
轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu) 管理水平不斷提升
“十二五”開局之年，建設(shè)集團(tuán)緊緊圍繞控股公司“1188656”發(fā)展綱要，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)標(biāo)省同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，查找差距，強(qiáng)化管理，實(shí)施科技創(chuàng)新，凝聚力、執(zhí)行力，自主發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，管理水平斷提升。
公司緊緊圍繞“依靠云錫優(yōu)勢(shì)，利用社會(huì)資源，打造建筑品牌，發(fā)展建設(shè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，進(jìn)入云南省先進(jìn)施工企業(yè)行列”的總體目標(biāo)和“2015年實(shí)現(xiàn)總收入30億元，綜合實(shí)力、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力全面提升，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)定位了未來五年公司發(fā)展的方向，就是在主產(chǎn)業(yè)層面，做強(qiáng)建筑產(chǎn)業(yè)和做實(shí)房地產(chǎn)業(yè)兩個(gè)主產(chǎn)業(yè)板塊；在發(fā)展后勁層面，做精建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)板塊；做大路橋施工產(chǎn)業(yè)板塊；做優(yōu)機(jī)電安裝產(chǎn)業(yè)板塊。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的定位，提出了六個(gè)調(diào)整的措施：一是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。形成建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑設(shè)計(jì)、路橋施工、機(jī)電安裝“五大產(chǎn)業(yè)”板塊；二是推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加緊籌建商品混凝土攪拌站,做大租賃市場(chǎng)；三是推進(jìn)拓展方式調(diào)整。多方尋求合作伙伴，以房地產(chǎn)開發(fā)為“龍頭”，開拓建筑市場(chǎng)；四是推進(jìn)管理體系調(diào)整。建立完善科學(xué)管理體系，規(guī)范安全質(zhì)量監(jiān)管，進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)、合同評(píng)審、成本核算基礎(chǔ)管理；五是推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。形成管控有力、分合有序的經(jīng)營(yíng)管理體系；六是推進(jìn)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。徹底扭轉(zhuǎn)人才結(jié)構(gòu)不合理，人才不足的被動(dòng)局面。
通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，公司不斷創(chuàng)新管理，在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核、經(jīng)營(yíng)核算、生產(chǎn)組織形式管理三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了新突破，即實(shí)行以單位月度工資總額與單位月度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤考核的新模式；進(jìn)一步理順了公司管轄法人單位的經(jīng)營(yíng)核算關(guān)系；預(yù)算人員派住項(xiàng)目部實(shí)行雙重管理，形成了垂直管理，橫向履職的管控格局，從而強(qiáng)化了管理，提升了管理水平。
培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 做好“三地塊”開發(fā)
2009年1月，云錫控股公司把個(gè)舊地區(qū)的云錫土地交由建設(shè)集團(tuán)開發(fā)，建設(shè)集團(tuán)班子成員高度重視，十分珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，積極組織實(shí)施，及時(shí)成立了市場(chǎng)開發(fā)部，先后完成了土地權(quán)屬劃轉(zhuǎn)、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化等工作，目前拆遷工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。
房地產(chǎn)開發(fā)是建設(shè)集團(tuán)公司“五大產(chǎn)業(yè)”板塊之一，個(gè)舊云錫·金湖明珠、云錫·都會(huì)銀座、云錫·水榭嘉園“三個(gè)地塊”開發(fā)，是云錫控股公司授權(quán)建設(shè)集團(tuán)在個(gè)舊地區(qū)開發(fā)的第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，控股公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心，多次幫助協(xié)調(diào)解決一些棘手問題，建設(shè)集團(tuán)班子高度重視，把它視為公司做強(qiáng)做大的又一重大機(jī)遇，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姚國(guó)軍、黨委書記趙錦洪多次組織召開專題會(huì)議，積極推進(jìn)開發(fā)工作。 “ 三地塊” 開發(fā)工作難度大，困難多，涉及拆遷戶490戶，為把工作做實(shí)做好做出效益，推進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)板塊的形成，公司克服了重重困難，做好大量基礎(chǔ)工作，已完成了“云錫·金湖明珠”停車場(chǎng)、商鋪清理及合同終止工作，并與金湖明珠、都會(huì)銀座兩片區(qū)115戶有產(chǎn)權(quán)房的住戶簽訂了拆遷協(xié)議。
盡管開發(fā)工作難度大，但建設(shè)集團(tuán)班子高度統(tǒng)一思想，堅(jiān)定推進(jìn)個(gè)舊地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，是帶動(dòng)建設(shè)集團(tuán)施工產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的信念，決心舉全司之力，把區(qū)域性地產(chǎn)開發(fā)這件大事做好、做實(shí)、做出成效，為創(chuàng)建個(gè)舊精品城市、精品居住區(qū)增添又一新亮點(diǎn)。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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