2013年，新建礦業(yè)公司深挖內(nèi)潛，認(rèn)真抓好生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，加大重點(diǎn)工程各類物資管控力度，強(qiáng)化生產(chǎn)物資材料的計(jì)劃和使用管理，努力做好修舊利廢、回收代用工作。1至5月份，僅采供運(yùn)輸部修舊利廢總額就達(dá)12.47萬元，修理修復(fù)各種大型設(shè)備29臺次，共節(jié)約資金9.06萬元。
1至5月份，公司采供運(yùn)輸部嚴(yán)格按照“我能儉約、我有能力”的要求，結(jié)合“三增兩減”、“節(jié)能降耗”活動，積極采取措施，有力推進(jìn)資源綜合利用和節(jié)能降耗工作：一是對可利用、代用、修復(fù)再用的材料、工具、工礦配件實(shí)行回收領(lǐng)新制度；二是對回收的廢舊材料、配件進(jìn)行分類，能修復(fù)使用的及時(shí)組織人員修復(fù)使用或送專業(yè)修理點(diǎn)修復(fù)；三是對無法修理或維修價(jià)值高于新購的，作為廢舊物資回收上繳。通過以上三項(xiàng)措施，有效控制了物資消耗、減少物資投入、降低了生產(chǎn)成本。
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責(zé)任編輯：倪秀華 徐曉潔
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